Qué hacer si sospecha que un empleado tiene un problema con el alcohol
Desafortunadamente, hay muchas personas que luchan contra el alcohol. El alcohol afecta la vida privada y profesional. Es una situación difícil para un gerente cuando comienza a sospechar que uno de los empleados va a trabajar bajo los efectos del alcohol. ¿Es ya una adicción? ¿Debería castigarlo en la disciplina u ofrecerle ayuda?
¿Cómo saber si un empleado tiene un problema con el alcohol?
Si el gerente está en contacto directo con el empleado, ciertamente no pasará por alto las señales de advertencia. Tarde o temprano, el alcohol tendrá un efecto negativo en su desempeño laboral y apariencia física.
• Llegadas tardías y cada vez más ausentismo.
• Falta de fiabilidad, olvido de tareas y no cumplimiento de plazos
• Incapaz de concentrarse.
• Comportamiento inestable, como risa excesiva y habla en voz alta.
• Toma de riesgos innecesaria, toma de decisiones independientemente de los hechos.
• Aroma a alcohol.
• Llegadas tardías o ausencias a reuniones de negocios.
• Descuidar su apariencia.
• Ojos ensangrentados e incapacidad para enfocar.
• Uso excesivo de chicle, aerosoles para el aliento y enjuagues bucales.
• Quedarse dormido en el trabajo.
• Evitar con los superiores, especialmente después del almuerzo.
• Temblor perceptible.
Si el gerente comienza a tener sospechas, es bueno hablar con sus compañeros de trabajo más cercanos y pedir soluciones.
¿Cómo hablar con un empleado que tiene un problema?
Cuando el gerente tenga confianza, programe una cita con el empleado. Se recomienda que un tercero, como un representante de recursos humanos, asista a la reunión.
• No use la palabra adicción, se adjunta un estigma a la expresión que hace que sea más difícil para alguien admitir que tiene un problema.
• Prepárese para negar todo e incluso ofenderse.
• Adopte un enfoque cuidadoso al tratar con su empleado, expresando su preocupación acerca de su comportamiento y posible problema con el alcohol.
• Muéstrele los hechos: su asistencia, desempeño laboral, etc.
• Señale la declaración inminente.
• Explique que el problema del alcohol es una enfermedad y se puede curar.
• Hable con su empleado sobre el estrés que siente en el trabajo y las cosas que puede mejorar como gerente.
